Notre électricité est un avantage

Une commande ferme et pluriannuelle

Ce qui tue une filière industrielle, ce n’est pas un carnet vide, c’est un carnet imprévisible. Un industriel n’embauche ni ne forme sur la base d’une intention. Nous proposons un engagement de commande sur la durée du programme de nouveaux réacteurs, opposable, afin que les fournisseurs puissent investir en machines et en personnel.

Reconstituer les métiers de la grande mécanique

Le goulot d’étranglement des chantiers récents n’a jamais été le béton : ce sont les soudeurs qualifiés, les chaudronniers, les contrôleurs non destructifs. Ces compétences se perdent en une génération et se reconstruisent en dix ans. Nous proposons un plan de formation dimensionné sur la commande, avec les industriels et les lycées professionnels des bassins concernés.

Faire des petits réacteurs un produit d’exportation

Les réacteurs modulaires se prêtent à une production en série, donc à une logique industrielle très différente de celle des grands chantiers. C’est probablement notre meilleure chance de vendre du nucléaire à l’étranger dans les vingt ans qui viennent, à condition de ne pas disperser l’effort public entre trop de projets concurrents.

Des critères non tarifaires dans les appels d’offres énergie

Empreinte carbone de fabrication, traçabilité de la chaîne d’approvisionnement, capacité de recyclage en fin de vie, résilience : ces critères, appliqués aux appels d’offres publics sur les installations solaires et éoliennes, avantagent mécaniquement une production européenne sans discriminer personne sur sa nationalité. C’est le même mécanisme que dans l’axe numérique.

Cibler l’éolien en mer, où nous avons une place

Les grandes pièces d’éolien en mer, pales, nacelles, fondations, sont coûteuses à transporter : la proximité du port d’installation est un avantage compétitif naturel. C’est un segment où une industrie française et européenne est défendable économiquement, et pas seulement politiquement.

Sécuriser les matériaux critiques

Aucune filière énergétique n’est souveraine si ses métaux viennent d’un fournisseur unique. Deux leviers : le recyclage, qui rejoint directement la politique du contenu recyclé, et la diversification des approvisionnements par des accords de long terme. Une mine ouverte en Europe reste une option, à condition de l’assumer devant les populations concernées plutôt que de délocaliser la pollution.

Financer l’étape de réduction, pas seulement la fusion

L’argent public doit aller là où sont les émissions. Nous proposons de conditionner le soutien aux projets sidérurgiques à un plan crédible d’approvisionnement en fer bas carbone, et de sécuriser le financement de la réduction directe plutôt que de le laisser à l’arbitrage annuel d’un groupe mondial.

Électrifier la chaleur là où c’est possible

Une grande partie de la chaleur industrielle est produite au gaz importé et se situe dans des gammes de température où l’électrification est techniquement mûre : fours à résistance, induction en fonderie, pompes à chaleur haute température, vapeur électrique. Ce n’est pas spectaculaire, ça concerne des milliers de sites, et c’est le gisement le plus accessible.

Réserver l’hydrogène aux usages sans alternative

Réduction du minerai de fer, ammoniac et engrais, raffinage, chimie lourde : là où l’électrification directe est impossible, l’hydrogène décarboné est la seule voie. Partout ailleurs, il consomme environ un tiers de l’énergie qu’il transporte. La hiérarchie des usages posée dans l’axe énergie s’applique ici sans changement.

Un prix de l’électricité visible sur quinze ans

Un industriel électro-intensif ne décide pas d’un investissement à trente ans sur un prix révisé chaque année. Des contrats de long terme adossés à la production nucléaire et hydraulique existante transforment notre parc en avantage compétitif durable. C’est d’ailleurs l’un des éléments qui ont permis la décision de Dunkerque.

Des sites prêts à construire

Un industriel qui hésite entre la France et un autre pays compare des délais. Nous proposons un stock permanent de sites dépollués, raccordés au réseau électrique, avec les études environnementales déjà réalisées et l’archéologie préventive faite. La priorité va aux friches industrielles, ce qui sert aussi la sobriété foncière défendue dans l’axe écologie.

Un délai d’instruction garanti

Non pas moins d’exigences environnementales, mais un calendrier tenu : instruction menée en parallèle plutôt qu’en série, délai annoncé et opposable, interlocuteur unique. Un porteur de projet peut composer avec une règle stricte ; il ne peut pas composer avec l’incertitude sur la date de la réponse.

Traiter le logement et les transports comme un sujet industriel

Une usine qui recrute trois cents personnes dans une zone où l’on ne trouve ni logement ni transport ne recrutera pas. C’est un motif d’échec très fréquent et rarement anticipé. Tout projet d’implantation majeur doit s’accompagner d’un volet logement et mobilité négocié avec les collectivités.

Rattraper notre retard en automatisation

L’industrie française est nettement moins robotisée que l’allemande ou l’italienne. Contrairement à une idée reçue, les pays les plus automatisés ne sont pas ceux qui ont le moins d’emplois industriels : ce sont ceux qui en ont conservé. Un dispositif de suramortissement simple et durable pour l’équipement productif des PME industrielles agit plus vite que n’importe quel plan sectoriel.

Financer la première usine, pas seulement le prototype

C’est là que les projets français partent à l’étranger ou se font racheter. Un instrument public dédié à ce passage à l’échelle, avec une prise de participation plutôt qu’une subvention, permet à la collectivité de récupérer sa mise en cas de succès.

Mettre en relation ceux qui inventent et ceux qui produisent

Un chercheur, un artisan ou un salarié peut avoir une idée industrialisable sans savoir à qui la présenter, et un industriel peut chercher une solution sans savoir qu’elle existe à deux départements de là. Nous proposons un dispositif de mise en relation adossé aux réseaux industriels et aux chambres de commerce, avec un cadre clair sur la propriété intellectuelle : sans règles écrites au départ, ce type d’échange se grippe à la première idée qui a de la valeur.

Nous sommes prudents sur ce point : les plateformes d’idées généralistes ont un taux d’échec élevé. Ce qui fonctionne, ce sont les dispositifs adossés à un besoin exprimé par un industriel identifié, avec un interlocuteur humain. Nous proposons donc de l’expérimenter sur quelques filières avant de le généraliser.

Utiliser la commande publique comme premier client

Le premier obstacle d’une innovation industrielle n’est pas le financement, c’est la première référence commerciale. Réserver une part des marchés publics à des solutions innovantes, avec une procédure adaptée, fournit cette référence sans subvention. Nous rejoignons ici la logique du contenu recyclé obligatoire et de la commande numérique : la demande crée l’offre.

Protéger ce que nous avons développé

Une entreprise financée par de l’argent public et rachetée dès qu’elle devient intéressante constitue un transfert de technologie payé par le contribuable. Le contrôle des investissements étrangers dans les secteurs stratégiques doit être maintenu et appliqué avec constance, et la protection des dessins et modèles rendue réellement accessible aux petites structures, comme le prévoit la mesure EC-12.